Farrosy - Narsisme ditandai oleh keyakinan yang berbeda dalam exceptionalism sendiri. Orang-orang yang memiliki kualitas tinggi ini yakin bahwa mereka lebih baik daripada orang lain dan berhak mendapat perhatian dan pengakuan. Mereka tentu tidak ingin dikritik atau dipanggil untuk setiap perilaku buruk. Mungkin Anda memiliki kerabat yang suka pamer di pertemuan keluarga sebagai koki terbaik di klan.
Dia menghasilkan apa yang dia yakini sebagai kentang yang disiapkan sempurna, memastikan semua orang menghargai kontribusinya saat dia dengan flamboyan meletakkannya di atas meja. Sayangnya, tidak ada yang berpikir bahwa mereka sebenarnya sangat bagus. Ketika kentang mau tidak mau pergi dari waktu ke waktu, dia tampaknya lupa sampai seseorang akhirnya membangun keberanian untuk menunjukkan hal ini. Hasilnya, dalam retrospeksi, dapat diprediksi: “Apa yang salah dengan kalian? Kamu tidak akan tahu masakan yang enak jika itu menatap wajahmu! ”
Dia menghasilkan apa yang dia yakini sebagai kentang yang disiapkan sempurna, memastikan semua orang menghargai kontribusinya saat dia dengan flamboyan meletakkannya di atas meja. Sayangnya, tidak ada yang berpikir bahwa mereka sebenarnya sangat bagus. Ketika kentang mau tidak mau pergi dari waktu ke waktu, dia tampaknya lupa sampai seseorang akhirnya membangun keberanian untuk menunjukkan hal ini. Hasilnya, dalam retrospeksi, dapat diprediksi: “Apa yang salah dengan kalian? Kamu tidak akan tahu masakan yang enak jika itu menatap wajahmu! ”
Sesulit bagi orang-orang yang tinggi dalam narsisisme untuk menerima kritik, bahkan lebih sulit bagi mereka untuk mengambil “tidak” untuk sebuah jawaban. Anda mungkin memiliki bos yang sangat menuntut dan egois yang, seperti Queen of Hearts di Alice and Wonderland, ingin semua orang di sekitarnya melakukan apa yang dia perintahkan untuk mereka lakukan. Anda tidak akan berani mengkritiknya atau bahkan menawarkan komentar yang konstruktif tentang bagaimana dia mungkin mencoba menggerakkan kursi di mejanya sehingga akan lebih mudah untuk mengadakan pertemuan di kantornya.
Terakhir kali Anda mencoba ini, Anda menghentikan diri Anda sebelum letusan mencapai proporsi penuh. Bagaimana jika, sepanjang garis terkait, Anda menunjukkan ketidaksetujuan Anda dengan gaya manajerialnya? Terakhir kali seseorang mencoba ini, dia mengatakan kepada mereka untuk tidak pernah, pernah berbicara dengannya seperti itu lagi.
Ada banyak kata orang yang tinggi dalam narsisisme tidak ingin mendengar, tetapi mungkin yang terburuk melibatkan "tidak," seperti dalam "Tidak, Anda tidak bisa," "Tidak, Anda salah," atau - lebih buruk lagi - "Tidak, saya tidak akan melakukannya." Ini menyulitkan Anda melakukan bisnis biasa dengan orang-orang dalam hidup Anda, yang memahami memberi dan menerima interaksi sosial yang normal.
Menurut sebuah studi tahun 2014 oleh Hacettepe University (Turki) ' s Şefika Sule Erçetin dan rekan, jenis “Manajerial Narcissism” dapat membuat kekacauan. yang sangat narsis datang dengan “baru dan dramatis gol ” yang ketidakmampuan untuk berhasil hanya dapat dikaitkan dengan “kondisi di luar atau musuh yang mencoba untuk menghalangi mereka” (hal. 98) .Jika Anda mencoba menghentikan narsisis manajerial ini, dengan ekstensi, Anda menjadi "musuh."
Dari uraian ini, Anda mungkin berpikir bahwa Anda dapat dengan mudah mengidentifikasi narsis manajerial dalam hidup Anda. Uji ide-ide ini terhadap item sampel dari skala yang dikembangkan oleh penulis Turki. Setiap item muncul setelah dimensi yang diwakili dalam skala:
Kepemimpinan dan otoritas: Saya adalah pemimpin yang baik.
Antisipasi pengakuan: Saya tahu bahwa saya adalah manajer yang baik karena semua orang berkata demikian.
Grandiosity: Saya sangat ingin menjadi kuat.
Kekaguman dan kesombongan diri: Jika saya mengelola dunia, itu akan menjadi tempat yang jauh lebih baik.
Eksibisionisme : Semua orang suka mendengar cerita saya.
Jika orang yang bersangkutan tampaknya cocok dengan barang-barang ini, maka kemungkinan besar Anda berurusan dengan seseorang yang tinggi dalam bentuk narsisisme yang sangat memerintah ini. Lalu, bagaimana Anda mendekati secara realistis situasi-situasi di mana Anda harus menolak suatu pesanan atau menantang strategi bos Anda? Anda tahu bahwa untuk menjaga kewarasan Anda, atau setidaknya efektivitas upaya kelompok, Anda harus mengatakan sesuatu, tetapi jika Anda dipecat, Anda akan kehilangan kesempatan untuk membuat perubahan dan, dari Tentu saja, gajimu. Demikian pula, jika Anda menantang anggota keluarga manajerial yang narsis itu, Anda akan berisiko menciptakan perpecahan keluarga yang tidak dapat diperbaiki yang mungkin termasuk pembuangan Anda dari liburan dan pertemuan ulang tahun.
Dengan demikian, mengetahui mengapa individu yang tinggi dalam narsisisme manajerial memiliki sikap tidak menyenangkan terhadap orang-orang dalam kehidupan mereka tidak benar-benar membantu Anda memecahkan dilema ini. Memang, mengenali bahwa seseorang yang Anda butuhkan untuk menantang, berpotensi, tinggi dalam narsisisme hanya bisa membuat masalah tampak lebih buruk. Anda takut "menusuk naga" karena Anda mengantisipasi bahwa orang lain akan membalas Anda karena cedera yang Anda alami dengan ketidaksetujuan atau tantangan Anda.
Universitas Kentucky David Chester dan C. Nathan DeWall (2016) melakukan penelitian yang dapat memberikan jalan keluar dari rawa ini. Chester dan DeWall menguji proposal bahwa "narsis bereaksi agresif terhadap penghinaan interpersonal karena perbedaan yang mencolok antara diri mereka yang megah dan diri yang sekarang terancam" (hal. 366). Untuk memahami mengapa mereka bereaksi dengan cara ini, tim peneliti menempatkan peserta sarjana melalui penolakan sosial simulasi sementara pemindaian otak (fMRI) mengukur saraf merekakegiatan di daerah yang terlibat dalam menjaga kewaspadaan.
Simulasi penolakan melibatkan permainan "Cyberball" di mana para peserta berpikir mereka dikeluarkan dari permainan komputer oleh dua orang yang melempar bola hanya untuk satu sama lain, dan tidak kepada peserta. Orang-orang yang memiliki skor tinggi pada skala narsisisme, dan memiliki aktivitas yang meningkat di wilayah otak yang satu ini, bereaksi terhadap penolakan dengan "menghukum" lawan yang mereka yakini telah menolaknya. Tidak ada yang benar-benar dihukum, tentu saja, juga tidak ada lawan yang sebenarnya dalam simulasi ini, tetapi para peserta tidak mengetahui hal ini pada saat itu. Mereka percaya bahwa penolakan mereka itu nyata, dan tanggapan mereka menunjukkan mereka berniat membalas dendam.
Tampaknya, kemudian, bahwa orang-orang yang tinggi dalam narsisisme yang waspada terhadap potensi ancaman akan menjadi orang yang paling Anda takuti jika Anda menyeberanginya dengan menolak untuk menyetujui keinginan mereka atau menunjukkan di mana mereka salah. Dalam kehidupan nyata, Anda tidak dapat menguji niat seseorang untuk membalas dendam dengan mengeluarkan pemindaian otak portabel.
Sebagai saran untuk menghindari hasil yang tidak menyenangkan ini, maka, mungkin bermanfaat untuk mempertimbangkan pengamatan Chester dan DeWall dari penelitian sebelumnya bahwa sensitivitas akut terhadap penolakan bahwa beberapa orang yang tinggi dalam narsisisme menunjukkan hasil dari riwayat hidup "ditandai oleh volatil," interaksi 'dingin' dengan angka lampiran ”(hal. 366).
Anda tidak dapat kembali dan memperbaiki pengalaman masa kanak - kanak itu , tetapi mengetahui dari mana datangnya kemarahan dapat membantu Anda mendekati situasi dari sudut pandang yang lebih empatik. Prefacing komentar Anda dengan menawarkan kata-kata yang melindungi ego di mana Anda menunjukkan kekaguman Anda dapat membantu melunakkan pukulan.
Anda tidak dapat kembali dan memperbaiki pengalaman masa kanak - kanak itu , tetapi mengetahui dari mana datangnya kemarahan dapat membantu Anda mendekati situasi dari sudut pandang yang lebih empatik. Prefacing komentar Anda dengan menawarkan kata-kata yang melindungi ego di mana Anda menunjukkan kekaguman Anda dapat membantu melunakkan pukulan.
Mengetahui bahwa konfrontasi memancing tanggapan yang marah juga dapat membantu Anda merencanakan strategi jangka-akhir yang memungkinkan Anda mencapai hasil yang sama secara tidak langsung. Kembali ke contoh kentang yang tidak populer, Anda dapat bekerja dengan siapa pun yang mengatur menu untuk acara tersebut guna menyarankan alternatif penyelamatan wajah seperti meminta sumbangan lain karena belum cukup, misalnya, piring keju yang dibawa ke pertemuan keluarga Anda.
Ini bisa sulit untuk membangun hubungan yang memuaskan dengan orang-orang yang narsisme membuat mereka terlalu sensitif dan reaktif terhadap tantangan terhadap rasa diri mereka. Dalam jangka panjang, rute yang halus dan bijaksana dapat membuka jalan menuju hasil yang lebih membahagiakan bagi semua.
Ini bisa sulit untuk membangun hubungan yang memuaskan dengan orang-orang yang narsisme membuat mereka terlalu sensitif dan reaktif terhadap tantangan terhadap rasa diri mereka. Dalam jangka panjang, rute yang halus dan bijaksana dapat membuka jalan menuju hasil yang lebih membahagiakan bagi semua.
Posting Komentar untuk "Satu Kata Seorang Narsis Tidak Ingin Mendengar"